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盛隆電氣赴日考察記(三)

九亿彩票2019-12-19 16:02:07

2019年11月29日早上,董事長謝元德在與大家交流時說:



昨天聽了早稻田大學橫山將義教授的課,參觀了松下的商業展,與在日本經商的湖北老鄉作交流。聽的和看的,都是講未來市場上需要的產品,是企業最為重要的事情。今天我們就來好好討論交流一下我們的“一個新商品”了。
簡單的說,我們的新產品,是“智能用電保證20年”。從另外一個角度來說,我們的新產品,需要十萬人一起來做,才能把這個產品做好。我們十年前提出了一個目標,“十萬大軍干大業!”提出這個目標之后,我就一直在思考硏究:我們的“大業”到底是什么?前年提出了“一個新商品”。今天我回答:我為什么不去想記住我們生產過的產品名稱?因為我一直在想,和大家一起研究、發明出自己的產品,由我們自己來命名。更具體的內涵進一步再交流。
今天是這次赴日考察的最后一天。我們每個人都總結一下,把我們看到、聽到、想到的與大家一起交流,最后對盛隆集團總部、盛隆創業學院的建設拿出一個初步方案。
經過這幾天的參觀學習、討論、交流的思想碰撞,在我大腦里出現的盛隆總部、盛創院應該是:既能使大家異想天開,高瞻遠矚,又能使大家擼起袖子,腳踏實地。迎接、創造、引領離我們的生活越來越近的智能化新時代。
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銀座商城珞珈一號楚商日本商會交流現場

29日早上,董事長謝元德在與大家交流時說:


昨天在與博士協會的會長葛博士交流時,談到了工匠精神,他說工匠精神是中國人先有,日本人學到了,中國反過來又向日本人學習。


我說工匠精神不僅僅是個工匠精神問題,更是一個經濟發展水平問題。經濟發展的水平提高與工匠精神有緊密的關系。消費者的消費水平提高了,可以接受高附加值的產品的時候,工匠精神一定會出現。現在中國提出的高質量發展,也就是過去是“有沒有”的問題,現在是“好不好”的問題。現在產能過剩,企業規模小、管理粗放,競爭激烈,工匠精神顯得不夠。隨著社會經濟的發展,人們生活水平的提高,人們需要更好的產品,制造企業一定會向規模化高質量的方向發展。不好的產品沒人買的時候,工匠精神就會強化,促使人們重視。
八十年代,日本人在棗陽大崗坡安裝他們抵償戰爭賠款的配電柜。我們的人員也在同一個項目上安裝我們賣的配電柜。我們的產品工藝質量與他們的相比差距很大。日本人員笑話我們的產品,在我們的產品上寫下“水貨”。我們的人員回來對我說了后,我讓問一下他們每月的工資是多少?回答是每月補貼一萬元人民幣。當時我們的工資水平每月不到一百元。這種差距,可謂冰凍三尺,不是簡單說工匠精神可以解決的。
我在十五六歲至十八歲時期,在王城街方圓幾里是居家砌灶(在王城稱打灶)高手。都說我砌的灶快(做飯火好來的快)、省(省柴)、好看(漂亮)、占地面積小、房內無煙。方圓幾里的人家都找我去給他家砌灶。名氣很大,可稱“灶王”。我那個時候的夢想就是做一名工匠,將來能建屋修橋,象魯班一樣能夠計算出建屋修橋的關鍵尺寸,在大家遇到解決不了的難題時能夠起到關鍵性作用。(小時候看的連環畫《魯班的故事》)
砌灶的事情我在十八歲的時候就不干了,我要去實現我的工匠之夢想。后來我成了工程師,并且還有一些發明創造,如切磚機等等,我的工匠夢想實現了。
工匠夢想實現以后,正好趕上十一屆三中全會的召開,使我又產生了新的更大的夢想:為四化建設出力,為人民造福流汗!有了這個夢想之后,我一直在為實現這一夢想而努力奮斗!
怎樣才是“為四化建設出力,為人民造福流汗”?我一直在想、在做。盛隆電氣“群體老板241”戰略就是為四化建設出力,為人民造福流汗的具體行動,就是我的夢想。我與盛隆的同事們一起去實現這一目標,就是去實現我的夢想。去實現這一目標、夢想,也是實踐我所提出的成功公式:“成功=做我能做+會做+愿意做+價值最高的工作。”
我從我的的人生經歷總結體會,所謂的工匠精神,人天生有之,只是需要有一個發揚工匠精神的環境。從一定角度,也可以說,盛隆的成功,就是創造了一個培育、踐行、發揚工匠精神的大平臺、大環境。盛隆人如果沒有工匠精神,就不可能有盛隆四十年的堅持、發展盛隆人沒有工匠精神,就不可能在京西賓館論證百年盛隆工程圖。盛隆人如果沒有工匠精神,就不可能實現盛隆百年輝煌的夢想。


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鄭祥成在日本


《樂觀是怎么學來的?


29日,董事長謝元德在前往東京機場的路上與大家交流時說:



29日在東京大森城市酒店吃早餐,鄭祥成坐在我對面問我:樂觀是怎么學來的?表示“我們年輕人都想學您的樂觀”。
我的回答:
我小時候受媽媽的教育,“多做好事不問前程”。這句話成了我做事的原則。
我知道我在做什么,我所做的事情不僅是現在的事情。我一直說我在做未來的工作,做未來就有一個好未來。我能夠清楚地知道我將來還會繼續做什么。我對我未來的路看的非常清楚,我未來的路一定是越來越寬廣,是我越來越喜歡的路。
《預變應變一一群體老板?241戰略》是我設計的道路,是我能做、會做、愿意做、 價值最高的工作。同時也是我的生活。我對工作很有成就感,我認為我的生活就是我的“詩和遠方”。


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在東京機場交流現場

《談一個新商品》



29日,董事長謝元德在東京機場與大家交流時說:

盛隆創業時的第一個產品就是那個時代的“一個新商品”
胡永泉問,當初在王城文教組房子上數瓦是怎么回事?
我突然把這個盛隆初期創業史的一段故事與現在提出的“一個新商品”聯系起來了。只不過這種新商品不是“智能用電新商品”。不是“好不好”時代、高質量發展時代的新商品,而是“有沒有”時代的新商品。
1979年5月13日之前,王城教育組負責人告訴我,教育組整體搬遷到西門外的一個地方,房子交給我建。其中談到瓦在璩塆鎮去買,價格每塊二毛四分。
我突然想到,這對我來講是一個很好的做事機會,當時就是想做一些更有意義、更大一些的事情。我就提出了我的設想:瓦也交給我來做。我賣給你每塊只要一毛八分,不要運費,包損耗,在房子上數瓦,按房子上實際用上的瓦數量結算。但是,我沒有錢,希望您能夠給我預付定金。
他說你沒有工廠,沒有設備你怎么做?我講了我的設想方案后他就答應了。教育組這位領導特別精明,當然這里面要有高度的信任。這個信任其中應該也來自對我的了解,知道我的目的主要是真正想做事情。
經過一段故事性的準備,1979年5月13 日搭起了照片上的這個棚子廠房。在工地一個水泥板上,寫上了“為四化建設出力,為人民造福流汗”兩句話,裝上我們自己研究制造的簡陋設備,生產出了我們想要的第一批產品,得到了很好的盈利,這件事我們就做成了。
很快,四鄰八鄉都來找我們買瓦,生意很火爆。緊接著,我們又開發、創造了農業生產、群眾生活所需的產品、加工、修理等服務項目一百多種,填補當地很多項空白,如氣焊,電機修理等。為父老鄉親生產生活解難解急,還節約成本,省時省力。受到當地干部群眾的一致贊揚,得到社會的廣泛認可和支持。
由于當時極左政策還存在,“資本主義的尾巴”還在割,所以也受到政府部門的一些打壓。后來隨著十一屆三中全會精神逐步落實,我們一下成了棗陽縣、襄陽專區、湖北省的模范。一九八三年元月三日,縣委書記到我家里來開會,在我家里吃飯,這在當時是非常了不得的事情。緊接著地委書記也來了,再后來省委書記都來了。
我經常說,只要是真心實意的為國為民做事,打都打不死。為國為民做事做一千年都有做的就是這個道理。