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盛隆電氣赴日考察記(二)

九亿彩票2019-12-17 10:03:31

2019年11月27日早上,董事長謝元德在與大家交流時說:




九亿彩票昨天參觀的富士機械,有很多地方值得我們學習,這一點是肯定的。從“以人為本”還是“以錢為本”這個方面來探討的話,盛隆電氣與富士機械有鮮明的對比。如果誰愿意在深刻理解我們提出的:“契合中國特色理論新型企業獨特樣本”這一命題,其內在含義到底是什么,到底如何理解,就此展開探討的話,我會有很多可以與大家交流的話題。

九亿彩票以后大家帶客戶到我們工廠參觀介紹時,要講盛隆的“四個自信”,要講盛隆對“習近平新時代中國特色社會主義思想”的理解和踐行。這也是新時代與中國企業和政府做生意的新門檻、新方法。大家要學政治經濟學,學了政治經濟學你在新時代才更會做生意,做大生意,干大事業。

新時代,是進入習主席提出的踐行四個自信的時代,講政治時代。是你可以不關心政治,政治會要關心你的時代。盛隆四十年做了一件非常了不起,屬于習主席提出的四個自信之內的事情:“群體老板體制和盛隆文化”。只是這種“了不起”不是一般人可以看得見摸得著的,不是輕易能講清楚透徹的。

九亿彩票昨天參觀富士機械后,使我更加的自信。他們值得我們學習的地方,我們國家工信部正在抓,我們正在做。這些東西看得見,好學。我們擁有的東西,體現中國特色、制度特色、盛隆特色,對外國人說太大太深不好學。

一個企業的創始人,擔任了四十年的董事長,不知道自已企業賣的產品名稱,丟人不丟人?這個董事長這四十年在干什么?

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在富士機械制造株式會社合影

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在日本清水寺

《不要學錯了》


  


27日,董事長謝元德在日本清水寺與大家交流時說:



我在車上聽了導游介紹,有一些話現在就想和大家說。我們出來學習要有“文化自信”,不要學錯了。近幾十年對外開放,向發達國家學習,使中國得到快速發展,但是,也有過學錯了的時候。比如說八十年代,曾有人提出“全盤西化”,就是大錯特錯。現在來看,鄧小平同志太了不起了。當時只有他把這個問題看得淸楚,也講得清楚,還把握得住。否則,我們今天的日子就不是這樣過了。我們到日本來也沒有這種自信了。
導游說日本的企業家排第一的是松下,排第二的是稻盛和夫。這個我贊同。我看過松下的很多書,他反復說他是接受了中國的傳統文化。稻盛和夫在中央電視臺和很多場所演講時,也說他是接受中國傳統文化。
昨天在富士機械參觀后,我對他們的一些現象、包括送行方式并不十分贊賞。是因為我在富士機械的工廠里,看到把人當機器的現場,是我從來沒有感覺到,哪個酒店的服務人員的鞠躬是一種真正尊重。代莉提醒我說過頭了。我為什么會這樣?是因為我認為,我們出來參觀學習,首先要有四個自信。看了,聽了,要有自己的頭腦、眼光作分析。千萬不要學錯了。
剛才導游講的中國企業家排第一的是萬科,排第二的是萬達等等。你們認賬嗎?我們一直是以華為為榜樣,中國企業家排第一的理所當然是華為任正非。如果我們學錯了,那比不出來學習還糟糕。所以,希望大家一定要樹立習主席提出的四個自信。帶著四個自信參觀學習交流。
我們的車間倡導的是“兩個第一”,既要現代化的車間,更要培養年輕人,要為年輕人的終身負責任。我們人與人之間是真誠相待的。比如清倫,從一個小姑娘進公司,現在是做奶奶的人了。我們之間的關系已經達到不是一家人勝似一家人。人與人的關系,就應該是這種關系。三十年前我們提出的口號就是:“我是盛隆人,盛隆是我家”。要員工把盛隆當家,盛隆一定要把員工當自己的孩子。孔子說:己所不欲,勿施于人。何況是自己的孩子。
我在車上講了,多少年來,一直堅持不能用不尊重人的方式來管理偷銅排的現象。對出車間在身上掃查的做法我一直有反感。我認為偷銅排的人不都是壞人,而且還很同情他們。我非常相信老祖宗留下的話:衣食足方知榮辱。如果人富裕了他還會去偷銅排嗎?在我心里面,這些人也是最需要幫助的人。我們要提高科學管理水平,要有完善健全的制度。更應該去關心人、幫助人,包括思想的關心幫助。我的這些觀點一直不被有些同事認同。有時我也困惑過。國慶假期間,我在洪山禮堂看電影,在我看到《我和我的祖國》里面老書記對待偷他家錢的兩個孩子時,我的困惑沒有了。
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在伏見稻荷大社


《群體老板的組織是平的》




27日,董事長謝元德在伏見稻荷大社與大家交流時說:



我還有話想和大家說。
為什么總是說盛隆的群體老板是中國特色社會主義呢?
毛主席在革命初期老是講的一個理論,就是要打倒一個不合理的金字塔型的舊世界,建設一個平等的社會主義國家。
我們公司就是一個平的組織。我們的“群體老板加十大部門等于必勝必成”的組織架構圖就是平的。
我們這種組織,各自具有充分的自主權,自然產生充分的工作熱情,自由分配自己的勞動成果。自己能夠充分地享受自己的物質收獲,還能夠享受到更多的精神收獲。人人通過自己的努力,都可爭取當老板,這一點在日本企業是不可想象的。
這個伏見稻荷大社,就是每年老板與員工簽訂心靈契約關系的地方。老板的地位是神圣的。臺灣富士康的老板,下級見他頭都不敢抬的。

盛隆的基本制度是,“具有創業思想的準老板,通過自己的努力成為一個小老板,小老板成長為大老板,大老板幫帶小老板,如此生生不息。”這個制度決定了人人平等的關系。我們還有倡導幫助年輕人成長、成才、成功的盛隆哲學。

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在京瓷總部合影

28日早上,董事長謝元德在與大家交流時說:



昨天參觀了京瓷總部展示的思考:
1,盛隆是一群人的故事,不是一個人的故事。這一群人正在不斷學習提升。我們的總部要展示出一群人的故事。
2,?盛創院、盛博會是老板們的重要舞臺,重要工作。盛創院和盛博會有很多作用和貢獻,其中有一個作用就是能夠產生訂單。我們的總部(盛創院的固定學堂、盛博會的固定會館)能夠為老板多拿訂單真正起到作用。
3,這個任務是各位首長的任務,要群策群力把我們的總部建設到管用。
我們通過做好盛創院、盛博會的工作拿到訂單,實際上是在做政產學研用一體化的工作中取得了成果。政產學研用合作、政產學研用協同、政產學研用一體化是需要人去推動,是要產生效果、取得成果的。我們舉辦的盛博會就是在做政產學研用合作的工作,所達成的簽約,就是這項工作取得的成果。我們的“群體老板241”戰略與國家的政產學研用合作戰略是高度一致,完全契合。我們所做的事情不是一般性的工作。所以,我們的總部建設不是一般意義上的總部建設。